善于创造关键时刻一位处长买了一张新的计算机桌,他就让小何把桌子安装起来。小何动手能力平时就很差,加上对计算机桌架结构不了解,忙了一上午,满头大汗也没安装好。处长很不高兴,就让一位叫小邓的女下属去帮着做,桌架很快安装好了。处长当面把小邓表扬了一番,转过来批评怏快不乐的小何道:“你干不了,早说不就结了。何必装腔作势,不懂装懂。”这种情况下,小何讨了个没趣,承担了超出自己能力范围的任务,真可谓犯了大忌。或许小何会埋怨自己的好心做了驴肝腑,但主要原因还得从他自身找起,这种适得其反的事情千万不要硬着头皮去做。善于把握关键时刻获得领导的信任和重视,一方面要善于发现某些关键时刻,另一方面也要善于把某些时刻变为关键时刻,善于创造关键时刻。一般地讲,关键时刻主要有下列几种情况:第一,上级派下难度较大而且影响较大的任务时,做好这样的工作对领导而言至关紧要,下属应当全力以赴,协助领导圆满完成任务,不可袖手旁观。第二,其他同事忙于某些事情,人手不足但事情却很多时,也要多承担任务,井井有条地把每一件事情都干得相当出色,领导自然会看在眼里,喜在心头,所以不要推卸责任。第三,遇到意外的突发事件,领导与大多数同事都拿不出。力、法时,要冷静、稳妥地出谋划策,把问题解决好,表现你的超群的才干。第四,假如你刚到某单位工作或新调来一位领导,也是推销自己的重要机会。第五,领导陷入逆境时,如果你能在他最需要下属的支持和帮助时,伸出你援助的手。雪中送炭千金难买,锦上添花一文不值,的确有一定的道理。对关键时刻的把握是一个人能力的体现。有的下属平时并不见得有什么过人之处,但在一些领导非常关注的场合下,他却表现得尽善尽美,有的甚至只不过是“十俗一清”,但也能受到领导的赞赏,不能不说他高明。老实人启蒙:只要你智勇双全,又善于把握关键时刻表现自己,也就很容易得到领导的赏识了。
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